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垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度

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垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度

发布日期:2017-09-19 17:22 来源:http://www.lnyfjz.com 点击:

土建施工打垫层要注意的问题有:

1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等,土不能超挖,也不能少挖啊。

2、垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度,和配合比单是否一样。

3、要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告等。

4、砼在施工时,要观察砼表面的平整度,不行叫施工单位刮尺刮平。

5、打砼时,要考虑备用电源、备用振动棒等工具。

6、浇砼时,监理一般要旁站的。

施工测量的组织

(1) 测量人员的素质

该工程的测量工作,关系到建筑物定位及功能间的布局要求,能否满足设计要求,能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

(2) 施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设,经业主和监理工程师验收确认后,交项目部测量组使用,项目部测量组在使用前应予以检查及复测。 

人员管理是建筑工程管理的基础部分,工程是人建造的,如何分配好人员,使工作顺畅,而不出现问题,效率提高,而不瞎指挥,保证安全,而不混乱不堪,这就需要管理者的统筹安排,脑子里有个整体的概念,什么工作需要多少人力心中有数,保质保量,不窝工,不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念,同时又要把整个工程分解成若干个小块,每块需要的人力物力时间是多少要有计划,还要打出提前量,不要可丁可铆,一旦中间出现问题,时间是无可补救的,不能按时完工又会影响整个工程,这是管理中的大忌。有人说“预则立,不预则废”,就是说凡事心中有数,经过科学的测算,结合自己的工作经验,使这些与实际结合起来,形成自己的一套理论,把它用到实践中去在实践中不断的完善,形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的,现在已经从单纯的人治向制度化管理发展了,所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作,不分亲厚,不管远近,拿制度说话,这就是原则性,在原则上没有商量的余地,铁面无私,这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,虽然说制度是死的,但人却是活得,任人唯亲,认人不明都会给管理带来麻烦,所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。

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